Astek – Compte-rendu de la réunion CSE extraordinaire du 15 Mai 2024

Au programme de cette réunion, le CSE est consulté sur 2 acquisitions par groupe Astek.

C’est l’application pure et simple du programme de croissance qui s’appuie sur 450M€ de dettes et 110M€ d’investissement du fonds ICG dans Astek officialisé fin Avril. Nous y reviendrons…

Les échanges autour des acquisitions sont confidentiels jusqu’à la signature des transactions. Toutefois, on peut dire que le CSE a rendu un avis sur le rachat d’une société de services d’environ 200 consultants, active plutôt sur le secteur industriel dans le quart nord-est de la France.

Le CSE rendra son avis sur la seconde acquisition à la fin du mois.

A noter que les sociétés rachetées ne sont pas intégrées dans le périmètre du CSE. Elles sont supposées rester autonomes, c’est à dire sans interactions administratives avec groupe Astek, et s’autofinancer par la distribution de leur bénéfices en dividendes.

Pour les salariés Astek, qu’apportent ces croissances externes ? Pas grand chose, sinon rien. Pour les actionnaires, c’est un nouvel actif dont les salariés remboursent la dette nécessaire à son achat…

Astek – Compte-rendu de la réunion CSE des 24 et 25 Avril 2024

Préambule
Le président du directoire a demandé à ne plus être payé en tant que salarié… Il touchait un salaire et 1.5% du résultat. Ne vous y trompez pas, il reste toujours payé en actions. Et le sera sans aucun doute aussi en « management fees » via l’une des sociétés de « conseil en gestion » qu’il a créées.

Participation aux bénéfices en hausse 🙂
C’est la preuve d’une année 2023 plutôt très bonne puisque le montant total de réserve (à partager entre toutes et tous qui ont contribué au moins un mois à l’exercice comptable) a doublé par rapport à l’exercice 2022.
Ainsi les salariés présents dans l’entreprise tout au long de 2023 toucheront une participation aux bénéfices d’environ 630€. Les autres touchent au prorata de présence, minimum 1 mois.
Les salarié(e)s d’Emisys, qui ont encore un accord spécifique pour 2023, toucheront près de 1500 euros.
Enfin les salariés d’INEAT, qui ont aussi un régime spécifique pour 2023, avant leur fusion dans Astek Technology, n’auront rien…
Les organisations syndicales font des propositions pour étendre l’accord voire modifier sensiblement la formule de calcul de la réserve, pour rendre le résultat plus favorable aux salariés.

Activité trimestrielle qui pose question…
L’entreprise présente des résultats trimestriels de Janvier à Mars assez mitigé. Un effectif qui stagne, et un taux d’activité en baisse par rapport au trimestre précédent.
La situation présentée nous permet de faire un lien avec le nombre inhabituel de ruptures involontaires de contrat de travail (licenciements et proposition de ruptures conventionnelles) et fins de période d’essai.

La mutuelle Astek toujours aussi efficace
Comme annuellement, le gestionnaire de la mutuelle d’entreprise présente des résultats qui montrent l’excellente efficacité de la mutuelle Astek. Il précise dans ce contexte que rien ne pourrait conduire l’assureur à justifier une hausse de la cotisation. Bien.
Sur la prévoyance (la partie du système qui prend notamment en charge les coûts des arrêts maladie de longue durée), on constate un risque croissant. Les causes sont à investiguer, n’est-ce pas ?…

Médecine du travail, la direction d’Astek travaille à réparer son erreur
Nous avons mis le doigt sur un problème que la direction n’avait pas vu… mon oeil 😉
Rappelons que le système de médecine du travail permet de superviser la situation des salariés d’une même entreprise, et d’ainsi mieux identifier des problématiques collectives.
Ceux qui pensent que la prévention au travail pourrait tout simplement reposer sur les médecins traitants font évidemment erreur. La force du système actuel est justement que tous les salariés d’un établissement d’une entreprise partagent leur soucis avec un même médecin…

Bientôt un questionnaire pour mieux comprendre la situation d’intermission
Le CSE et la direction vont coopérer sur la mise en oeuvre d’un sondage visant à identifier les problématiques d’intermission. En espérant que la direction tiendra pour acquis que le questionnaire sera adressé sur les messageries professionnelles pour maximiser le nombre de réponses.

Astek – Compte-rendu de la réunion CSE des 27 et 28 Mars 2024

Astek achète… roulement de tambour…
Le CSE de l’UES (groupe) Astek est consulté sur une nouvelle petite acquisition, dont on ne peut encore rien dire.

Astek a choisi illégalement un service de médecine du travail non agréé ! Et ça ne passe pas du tout !
Les recherches du CSE depuis le changement soudain de médecine du travail en début d’année, montrent que les salariés de l’UES (groupe) Astek ne sont plus suivis par des services de prévention et santé au travail agréés/certifiés par les directions régionales du travail.

(C’est notamment l’une des raisons pour lesquelles le syndicat n’a pas signé l’accord en faveur du maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap 2024-2026. Nous y reviendrons bientôt spécifiquement.)

Selon le SIDP, une entreprise aussi grosse qu’Astek, qui affiche sans gène des dispositions relatives au bien-être des salariés, ne peut pas faire ce genre d’erreur, ni se passer des fondamentaux du droit du travail et/ou de la convention collective.

A noter que les recherches et positions du CSE corroborent celles de l’inspection du travail, puisque cette dernière a averti la direction qu’Astek se trouve en infraction.

La direction d’Astek sera-t-elle pro-active pour étudier les difficultés et les conséquences des périodes d’intermission ?
A la suite de la dernière réunion, la CSE a fait le job pour proposer un cabinet spécialiste des conditions de travail qui aiderait l’entreprise (conjointement CSE et direction) à analyser une situation que direction et consultants redoutent : l’intermission. Conseil financé totalement sur le budget de fonctionnement du CSE. La direction aurait tort de s’en passer, n’est ce pas ?…
La direction a toutefois souhaité que le CSE consulte 2 autres cabinets dont elle a fourni les nom et adresse en cours de réunion… Soit.
Cela ne fait que repousser le démarrage du travail.

Egalité professionnelle, la direction présente l’index : 84
Explication de la chute de 10 points : en fin d’année, l’entreprise a laissé dériver les écarts d’augmentation entre les femmes et les hommes. S’il y a dérive, c’est qu’il n’y a pas vraiment de règle… n’est-ce pas ? A corriger.
En tout cas, si vous souhaitez consulter les données d’égalité professionnelle de toutes les entreprises, c’est sur le site de l’état.

SII n’est plus cotée en bourse, c’est tout bénéfice pour les propriétaires et managers

Le retrait de SII de la cotation boursière fait disparaître un bon nombre d’obligations de publication liées au fait que le capital était ouvert au public.

Dès lors, une mauvaise publication médiatique, y compris en termes de gestion sociale, n’a plus d’effet sur la valeur de l’action. Peu à attendre donc, si jamais la « mauvaise pub » met en lumière des corrections à apporter sur le fonctionnement de l’entreprise.

Gageons que les élus des CSE de SII à Sophia et en France, prendront la mesure de l’importance de leurs prérogatives. La surveillance économique et financière reste un sujet, parce qu’il n’y a justement plus de tiers investisseur, et parce qu’on n’est jamais à l’abri de difficultés économiques, pourquoi pas en 2024…

Et la santé, la sécurité et les conditions de travail est un enjeu de taille, car l’organisation de l’entreprise reste soupçonnée de provoquer des difficultés psychologiques.

Sans refaire le couplet sur l’expertise pour risques graves 😉

Astek – Compte-rendu de la réunion CSE extraordinaire du 15 Février 2024

Chez Astek, le CSE était réuni de manière extraordinaire hier 15 Février 2024 à la demande de plus de la moitié des élus. ll s’agissait de savoir si le CSE désirait déclencher un travail d’enquête conjointe avec l’employeur au sein de l’entreprise pour évaluer les risques psychologiques des collègues se retrouvant en intermission et leur hiérarchie. Le CSE s’est donné le temps de réfléchir jusqu’à la fin du mois… « Pas péril en la demeure » auraient pu dire certains…

Au programme des discussions notamment : la clause de mobilité. Car quand tu es en intermission, curieusement les premières missions qu’Astek te propose sont à l’autre bout de la France, rarement chez toi. Si elles sont chez toi, elles ne correspondent pas à tes compétences… L’objectif : que tu refuses les missions, pour construire rapidement un dossier de licenciement.

Et pour celles et ceux qui passent le cap de l’acceptation de la mobilité, vient ensuite le cap de l’acceptation de contraintes personnelles, par exemple : « peux-tu te déplacer le dimanche ? parce que c’est une obligation… toujours d’accord ? ».

Passons sur le cap des remboursements de frais pas à la hauteur des dépenses… toujours d’accord ?

Tout cela bien sûr agrémenté de jours de congés imposés.

Eh bien, malheureusement certain(e)s collègues ne supportent pas et sont atteints psychologiquement par l’évitement permanent du risque de licenciement. Comment la hiérarchie est elle-même affectée par la mise en oeuvre des pratiques, on ne sait pas.

D’où la proposition d’enquête pour trouver des options pour ne pas arriver possiblement à un drame.

Au final le CSE s’est donné le temps de réfléchir jusqu’à la fin du mois… « Pas péril en la demeure » auraient pu dire certains. Beurk.

Telle était pourtant la demande :

Depuis plusieurs semaines, des incidents relationnels concernent les salariés en intermission ou en passe de l’être. Au moins un incident a conduit à un arrêt maladie.

A cela s’ajoute une augmentation significative des ruptures de contrats de travail.

Et s’ajoute enfin l’existence de directives inquiétantes sur la gestion de nos collègues en intermission/intercontrat.

Dans ce contexte, en vertu de l’article L2312-13 du code du travail, je sollicite la tenue d’une réunion extraordinaire au cours de laquelle il s’agira d’exposer les sujets d’inquiétude, et voter (ou non) la réalisation d’une enquête RPS (risques psycho-sociaux) sur l’effectif en intermission/intercontrat et leur hiérarchie directe.

• Déclenchement d’une enquête RPS notamment sur l’effectif en cours ou en instance d’être en situation d’intercontrat/intermission et leur hiérarchie directe dans l’UES (groupe) Astek, en application de l’article L2312-13 du code du travail

Cette réunion extraordinaire aura lieu si la majorité des membres titulaires du CSE appuie cette demande, expressément par courriel à la direction. Bien évidemment, les membres suppléants peuvent aussi s’exprimer.

Par la suite, si le CSE décidait d’une enquête au cours de cette réunion, les membres désignés auront pour objectif d’identifier les causes, et de rechercher et proposer les mesures correctives et préventives, et ce, conjointement avec le représentant que l’employeur choisira pour cette enquête. Les résultats devra être présentés le plus rapidement possible dans une prochaine réunion du CSE.

Je sollicite dès à présent l‘invitation d’un représentant du ou des services de prévention et santé au travail.

Les représentants de la CARSAT/CRAMIF et de la Direction du Travail devront être invités, comme le droit le prévoit.

Astek – Compte-rendu de la réunion CSE des 24 et 25 Janvier 2024

(group) Astek, outil financier
L’entreprise consulte le CSE sur une restructuration juridique. Confidentiel, nous dit-on. Pour autant, tout un chacun pourra trouver de l’information moyennant quelques recherches sur internet. Comprenez que les actionnaires préfèrent faire les choses sans que le CSE ne soit impliqué.

Orientations stratégiques : des objectifs de croissance atteints avant l’heure !
Des salariés récompensés bien sûr… ou pas.
Bref, la direction conserve l’objectif d’atteindre 1 milliards d’euros de chiffre d’affaires mondial en 2027. Et une croissance des marges. Comme chaque année, elle omet d’expliquer comment elle compte faire. Un non-dit qui en dit long…

Gestion des congés payés
L’entreprise répond à l’obligation annuelle d’informer les salariés sur la période principale de congés payés. De Mai à Octobre.
N’oubliez pas de faire vos demandes de congés avant fin Mars, car l’employeur est ensuite tenu d’organiser correctement les départs en congés en fonction des demandes de uns et des autres, et ce évidemment afin de ne pas perturber le fonctionnement de l’entreprise. Logique.
Pour rappel, l’entreprise n’a pas le droit d’imposer des congés payés si elle n’a pas permis la bonne organisation des tours de congés !
Si Astek vous a imposé des congés payés, contactez-nous !

Les représentants de proximité sont désignés
Ces collègues permettront au CSE d’être plus présent en local. Leur désignation a eu lieu. La direction de l’entreprise doit envoyer la liste nominative à l’ensemble du personnel.
N’hésitez pas à entrer en contact avec eux pour porter vos demandes que la direction aurait parfois du mal à entendre…

Politique ASC un peu modifiée
Le CSE a reconduit la plateforme Meyclub et la solution de contenu web accessible via http://www.ceastek.fr. Par ailleurs, le CSE a voté sa politique d’actions sociales pour 2024. Le CSE annule l’aide « secours » accordée en cas de décès d’un proche. En effet, son application était certes très rare (heureusement), mais mal ficelée du point de vue légal.

Chez SII, l’URSSAF rappelle que le CSE ne peut pas subventionner l’alimentaire

Le budget ASC du CSE n’a pas vocation à aider les salariés à se nourrir. Le salaire est là pour ça, n’est-ce pas. Il fallait que l’URSSAF le rappelle au CSE de Sophia qui avait pris depuis de trop nombreuses années une mauvaise option en subventionnant les « paniers légumes », livrés par des AMAP en général.

Ni les formations, ni le bon sens, n’avait pu infléchir la position des élus non formés. Dès lors, ne restait, pour les élus qui s’intéressent réellement au fond des sujets, que l’option de questionner l’URSSAF sur la validité d’une telle subvention. La réponse est on ne peut plus claire.

Toutefois, cela ne veut pas pour autant dire que le CSE doit mettre fin à son action ! Le CSE est en effet le mieux placé pour organiser et coordonner de telles actions au service de toutes et tous. Il peut organiser des commandes groupées, négocier des tarifs avantageux avec des fournisseurs, en mettant en avant qu’il procure l’accès à un marché d’une certaine taille 🙂

Tout n’est donc pas perdu. Il faut juste respecter les règles. Et il faut plus généralement que l’employeur prenne la mesure de sa responsabilité sociale (Vain mot ? Belle image ?) en augmentant les salaires lorsque la pression des coûts alimentaires devient forte. N’a-t-il pas tout intérêt à avoir des salarié(e)s qui se nourrissent correctement ? 😉

Chez SII, à Sophia le CSE favorise la direction…

On vous avait dit que le CSE à Sophia-Antipolis avait été favorisé par la direction de l’entreprise. Vous ne serez donc pas étonné(e)s de constater que le nouveau CSE favorise la direction.

Le nouveau CSE a décidé qu’il n’y aurait plus que des comptes-rendus de CSE (au lieu de procès-verbaux intégraux). Plus facile, plus subjectif, pas vraiment utilisable en justice.

Le nouveau CSE a décidé qu’il ne souhaite pas diffuser le procès-verbal de la réunion de restitution de l’expertise « risques graves ». Coup dans l’eau car 2 inspecteurs du travail et un responsable de la CARSAT étaient présents lors de cette réunion. Et agiront donc en conséquence et en responsabilité par rapport à ce qu’ils ont entendu.

Le nouveau CSE a décidé d’annuler l’action judiciaire qui visait à imposer à la direction de se conformer à ses obligations notamment en termes de fourniture de documents au CSE. Nul doute qu’ils ont obtenu de Monsieur Andreoni qu’il les fournisse enfin, ahahaha.

Bref, il semble que celles et ceux qui ont été élu(e)s se méprennent un peu sur leur rôle, voire sur leurs responsabilités… Mais ils vont sans nul doute se former, ahahaha.

Astek – Compte-rendu de la réunion CSE des 18 et 19 Décembre 2023

Préambule : si les échanges avec vos collègues, ou les constats de départs négociés ou licenciés, vous donnent l’impression que l’entreprise procède à une réduction de l’effectif, contactez-nous.

Le CSE exprime son avis sur l’acquisition de 2 sociétés
…Et il est défavorable. Astek ne cache pas sa stratégie de diversification de ses activités. Mais l’achat d’un portefeuille de clients qui vend autre chose que des services numériques questionne les élus.
Cela n’empêchera certainement pas l’employeur de faire l’acquisition.

L’avis complet sera publié sur le site du CSE.

Le CSE exprime son avis sur la politique sociale de l’entreprise en 2022
Comment analyser correctement la politique de rémunération ou encore les parcours professionnels si l’entreprise persiste à ne pas libeller les emplois correctement ? En effet, l’analyse de la politique sociale repose essentiellement sur la comparaison de « classes » de salariés : dès lors, si deux collègues sont embauchés pour travailler dans une même équipe pour faire la même chose, et que l’un est embauché en modalité 1 (35h/semaine), coefficient 100, emploi consultant, et que l’autre est en modalité 2 (38h30/semaine), coefficient 130, emploi ingénieur, comment faire ?
En tout cas une analyse est claire : n’importe qui peut potentiellement avoir une augmentation, mais certainement pas tout le monde.

Est-ce l’une des raisons du taux de turnover « de dingue » : 56%. Autrement dit l’effectif est remplacé tous les 2 ans ! Certains diront  »c’est tout à fait normal pour une boite d’intérim ! Ahaha ».
Rares deviennent celles et ceux qui ont plus de 3 ans d’ancienneté…
L’avis complet sera publié sur le site du CSE.

La réunion se continuera en visio au courant du mois de Janvier, notamment pour la séance mensuelle de questions/réponses.

Chez Astek, deviens représentant de proximité

Conformément à l’accord sur la mise en place de représentants de proximité signé en Mai 2023, la direction d’Astek a lancé les candidatures, par email en date du 7 Décembre.

Représentant de proximité est, comme son nom l’indique, un rôle clé dans la proximité que les élus et la direction doivent entretenir avec les collègues.

Avec la protection due à tout représentant du personnel (qui assure un degré certain de liberté d’expression et d’action dans l’entreprise), les représentants pourront consacrer une demi-journée de leur temps de travail chaque semaine, pour agir concrètement :

• à l’écoute des collègues, en lien direct avec la direction, rapporter ce qui mérite d’être amélioré. C’est ensuite le CSE qui insistera s’il le faut…
• rester positif en contribuant aux idées d’avantages proposés par le CSE et à l’organisation des activités

Si tu sens que tu es fais pour ce rôle, suis les instructions du courriel du 7 décembre en motivant ta candidature en quelques lignes. Avant le 22 Décembre !!