Astek – Compte-rendu de la réunion CSE des 24 et 25 Avril 2024

Préambule
Le président du directoire a demandé à ne plus être payé en tant que salarié… Il touchait un salaire et 1.5% du résultat. Ne vous y trompez pas, il reste toujours payé en actions. Et le sera sans aucun doute aussi en « management fees » via l’une des sociétés de « conseil en gestion » qu’il a créées.

Participation aux bénéfices en hausse 🙂
C’est la preuve d’une année 2023 plutôt très bonne puisque le montant total de réserve (à partager entre toutes et tous qui ont contribué au moins un mois à l’exercice comptable) a doublé par rapport à l’exercice 2022.
Ainsi les salariés présents dans l’entreprise tout au long de 2023 toucheront une participation aux bénéfices d’environ 630€. Les autres touchent au prorata de présence, minimum 1 mois.
Les salarié(e)s d’Emisys, qui ont encore un accord spécifique pour 2023, toucheront près de 1500 euros.
Enfin les salariés d’INEAT, qui ont aussi un régime spécifique pour 2023, avant leur fusion dans Astek Technology, n’auront rien…
Les organisations syndicales font des propositions pour étendre l’accord voire modifier sensiblement la formule de calcul de la réserve, pour rendre le résultat plus favorable aux salariés.

Activité trimestrielle qui pose question…
L’entreprise présente des résultats trimestriels de Janvier à Mars assez mitigé. Un effectif qui stagne, et un taux d’activité en baisse par rapport au trimestre précédent.
La situation présentée nous permet de faire un lien avec le nombre inhabituel de ruptures involontaires de contrat de travail (licenciements et proposition de ruptures conventionnelles) et fins de période d’essai.

La mutuelle Astek toujours aussi efficace
Comme annuellement, le gestionnaire de la mutuelle d’entreprise présente des résultats qui montrent l’excellente efficacité de la mutuelle Astek. Il précise dans ce contexte que rien ne pourrait conduire l’assureur à justifier une hausse de la cotisation. Bien.
Sur la prévoyance (la partie du système qui prend notamment en charge les coûts des arrêts maladie de longue durée), on constate un risque croissant. Les causes sont à investiguer, n’est-ce pas ?…

Médecine du travail, la direction d’Astek travaille à réparer son erreur
Nous avons mis le doigt sur un problème que la direction n’avait pas vu… mon oeil 😉
Rappelons que le système de médecine du travail permet de superviser la situation des salariés d’une même entreprise, et d’ainsi mieux identifier des problématiques collectives.
Ceux qui pensent que la prévention au travail pourrait tout simplement reposer sur les médecins traitants font évidemment erreur. La force du système actuel est justement que tous les salariés d’un établissement d’une entreprise partagent leur soucis avec un même médecin…

Bientôt un questionnaire pour mieux comprendre la situation d’intermission
Le CSE et la direction vont coopérer sur la mise en oeuvre d’un sondage visant à identifier les problématiques d’intermission. En espérant que la direction tiendra pour acquis que le questionnaire sera adressé sur les messageries professionnelles pour maximiser le nombre de réponses.

SII n’est plus cotée en bourse, c’est tout bénéfice pour les propriétaires et managers

Le retrait de SII de la cotation boursière fait disparaître un bon nombre d’obligations de publication liées au fait que le capital était ouvert au public.

Dès lors, une mauvaise publication médiatique, y compris en termes de gestion sociale, n’a plus d’effet sur la valeur de l’action. Peu à attendre donc, si jamais la « mauvaise pub » met en lumière des corrections à apporter sur le fonctionnement de l’entreprise.

Gageons que les élus des CSE de SII à Sophia et en France, prendront la mesure de l’importance de leurs prérogatives. La surveillance économique et financière reste un sujet, parce qu’il n’y a justement plus de tiers investisseur, et parce qu’on n’est jamais à l’abri de difficultés économiques, pourquoi pas en 2024…

Et la santé, la sécurité et les conditions de travail est un enjeu de taille, car l’organisation de l’entreprise reste soupçonnée de provoquer des difficultés psychologiques.

Sans refaire le couplet sur l’expertise pour risques graves 😉

Astek attend le nouvel actionnaire ICG, et s’endette de 150M€ supplémentaires !

Astek, déjà endettée à 200M€, y ajoute 150 millions d’euros (source agefi : https://www.agefi.fr/private-equity/actualites/en-attendant-lentree-dicg-astek-refinance-sa-dette). Le CSE était-il au courant, non. Et pourtant, contrairement à une entreprise industrielle, la dette d’une ESN ne se rembourse pas par la productivité accrue des machines toutes neuves qu’elle a permis d’acheter, elle se finance intégralement par le travail des femmes et hommes que l’entreprise emploie. Alors quel exploit social, quelles « économies sur la maintenance », garantira au prêteur qu’il retrouvera son argent ?

Sachant qu’Astek attend le nouvel actionnaire ICG, dont la presse dit qu’il pourrait investir 100M€, l’entreprise est bien sur le chemin d’atteindre un chiffre d’affaires de 1 milliard d’euros en 2027.

Pour rappels, l’entreprise s’est restructurée (cf réunion CSE de Janvier 2024), la société « financière astek » est déjà bien créée, et tout le micmac du financement de l’entreprise ( càd de la rémunération du capital et de ses dirigeants) échappera désormais à la vision du CSE. C’est peut-être fait pour ? 😉 (allez, ne donnons au CSE pas plus d’importance qu’il n’en a…)

Manifestement, pour faire grossir leur capital, les propriétaires et dirigeants d’Astek, n’ont pas peur que la dette étrangle les salarié(e)s.

Toi aussi, endette-toi, pour devenir riche et/ou acheter ton propre toit… si ton salaire Astek n’étrangle pas tes fins de mois… Sur ce sujet, c’est le moment des négociations annuelles sur les salaires. Que fait-on ?

Pour finir comme vous le savez peut-être, ou pas, la direction de l’entreprise freine la communication syndicale, donc il faut vraiment que vous fassiez passer ce message aux collègues, pour qu’ils ou elles s’abonnent à nos publications. Et que l’on parvienne enfin à coordonner toute action collective qui voudrait voir le jour…

Astek – Compte-rendu de la réunion CSE des 24 et 25 Janvier 2024

(group) Astek, outil financier
L’entreprise consulte le CSE sur une restructuration juridique. Confidentiel, nous dit-on. Pour autant, tout un chacun pourra trouver de l’information moyennant quelques recherches sur internet. Comprenez que les actionnaires préfèrent faire les choses sans que le CSE ne soit impliqué.

Orientations stratégiques : des objectifs de croissance atteints avant l’heure !
Des salariés récompensés bien sûr… ou pas.
Bref, la direction conserve l’objectif d’atteindre 1 milliards d’euros de chiffre d’affaires mondial en 2027. Et une croissance des marges. Comme chaque année, elle omet d’expliquer comment elle compte faire. Un non-dit qui en dit long…

Gestion des congés payés
L’entreprise répond à l’obligation annuelle d’informer les salariés sur la période principale de congés payés. De Mai à Octobre.
N’oubliez pas de faire vos demandes de congés avant fin Mars, car l’employeur est ensuite tenu d’organiser correctement les départs en congés en fonction des demandes de uns et des autres, et ce évidemment afin de ne pas perturber le fonctionnement de l’entreprise. Logique.
Pour rappel, l’entreprise n’a pas le droit d’imposer des congés payés si elle n’a pas permis la bonne organisation des tours de congés !
Si Astek vous a imposé des congés payés, contactez-nous !

Les représentants de proximité sont désignés
Ces collègues permettront au CSE d’être plus présent en local. Leur désignation a eu lieu. La direction de l’entreprise doit envoyer la liste nominative à l’ensemble du personnel.
N’hésitez pas à entrer en contact avec eux pour porter vos demandes que la direction aurait parfois du mal à entendre…

Politique ASC un peu modifiée
Le CSE a reconduit la plateforme Meyclub et la solution de contenu web accessible via http://www.ceastek.fr. Par ailleurs, le CSE a voté sa politique d’actions sociales pour 2024. Le CSE annule l’aide « secours » accordée en cas de décès d’un proche. En effet, son application était certes très rare (heureusement), mais mal ficelée du point de vue légal.

Astek – Compte-rendu de la réunion CSE du 20 Septembre 2023 sur la situation économique et financière

Comme chaque année, chez Astek comme ailleurs, le CSE doit donner son avis sur la situation économique et financière de l’entreprise.

Pour rappel, en début d’année le syndicat avait présenté son analyse des comptes pour justifier sa demande d’augmentation générale. Voir ci-dessous.

Les résultats étaient tellement bons sur ces dernières années qu’on pouvait largement envisager de distribuer un volume d’augmentation de 10M€ environ. La direction n’a rien voulu savoir, et s’en tient à un volume de 2,5M€ distribué « au mérite » ou pour éviter un départ parfois…

Mais tout de même, les résultats étaient tellement bons que les actionnaires pouvaient décider d’attribuer des actions gratuites (« stock options ») au PDG pour un montant total estimé de près de 15M€ sur 3 ans… Comprenez : ça c’est fait !

Tout est dit. Ou presque.

Ajoutons qu’on pourrait imaginer que les bénéfices servent à financer la croissance. Rêve.

On peut surtout constater que la croissance est financée par des emprunts, c’est à dire une dette que le travail de toutes et tous doit rémunérer. Une dette qui coûtera bientôt bien plus cher.

Allez, va, on s’arrête là.

Pour résumer (et on s’attend au même constat lorsque le prochain CSE analysera les comptes de 2023) la richesse dégagée par le travail des salarié(e)s « dégage » ouvertement en remboursement des banques et vers les dirigeants.

Autrement dit, la direction se fiche tout de même assez clairement de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise.

2023-02-10-SIDP-Astek-Meetup-SalairesTélécharger

CFESES, 12 jours de congés payés pour se former…

Le CFESES (Congé de Formation Economique, Sociale, Environnementale et Syndicale), c’est 12 jours de congés, avec maintien du salaire par l’employeur, pour mieux comprendre comment naviguer dans un monde du travail dont les règles sont souvent présentées comme complexes, alors qu’elles sont relativement simples si l’on veut bien en comprendre les principes. La complexité n’est que l’argument fallacieux de celles et ceux qui souhaitent s’en passer. Et s’en passent d’ailleurs souvent face à des collègues démuni(e)s…

Premièrement, force est de constater que des salarié(e)s averti(e)s, renseigné(e)s, savent mieux de se défendre face à certains employeurs qui prennent le parti de jouer en dehors des règles, selon le principe du « pas vu pas pris ».

Deuxièmement, connaître les règles est la base pour les critiquer, y-compris positivement, afin de les faire évoluer.

Le CFESES est un moyen d’en savoir davantage par exemple sur la gestion de la sécurité et des conditions de travail. Prévenir les risques, quoi de plus normal pour assurer un fonctionnement pérenne de l’entreprise… Améliorer les conditions de travail, quoi de plus normal pour maintenir ou améliorer la performance…

Il peut aussi permettre d’apprendre à déchiffrer les mécanismes économiques et financiers d’une entreprise. Par exemple, comprendre ce que les dirigeants de l’entreprise font de la richesse créée. Ou tout simplement comprendre comment se gère une entreprise, ce qui pourrait potentiellement servir si l’on en croit le nombre de collègues qui ont une idée de création en tête 😉

Mais, si ce congé est payé par l’employeur et assimilé à du temps de travail, le coût de la formation doit être financé. 3 options :

• payer soi-même
• payer par son syndicat
• payer par le CSE lorsqu’on est élu

Et sur cette dernière option, ça tombe bien, il y a des élections dans de nombreuses entreprises en ce moment 🙂

htps://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F2320

Astek – Réunion CSE des 26 et 27 Octobre 2022

Commençons par la réponse à une question posée le mois dernier. Elle était pourtant facile : comment les frais de mission sont-ils facturés aux clients ? Autrement dit, l’entreprise fait-elle de la marge sur nos transports et repas lorsque nous sommes en déplacement ? … Visiblement la réponse est difficile à élaborer par la direction d’Astek…

Dossier de compétences et entretien d’évaluation sur une interface web
L’entreprise compte se doter d’un outil interne pour gérer les compétences et les évaluations de manière dématérialisée. Pour le moment ce ne sont que des outils en ligne, destinés essentiellement à produire des fichiers docx. Au final, les managers pourront continuer à trafiquer parfois nos compétences.

Désignation d’une nouvelle référente « Harcèlement sexuel » du CSE
Lorsque vous subissez un harcèlement, n’hésitez pas à vous adresser à l’une des deux référentes du CSE, ou bien à la référente de l’employeur. D’ailleurs, la direction prétend que si un salarié s’adresse au référent employeur, les référents CSE n’ont pas forcément à être au courant.
Nous prétendons au contraire, et ce afin d’améliorer l’entreprise et prévenir les risques, que les 3 doivent absolument travailler en équipe.

Retrouvez leurs noms sur les panneaux d’affichage obligatoire.

Expertise des comptes de l’entreprise sur 2021
L’année 2021, post covid, aura été marquée par 2 évènements tout particulier : le premier est que la direction a réellement séparé les fonctions de support « structure » des fonctions opérationnelles. Vous croyez que votre chef est de votre boite ?? Oui, un peu, mais pas tout à fait.
Le second évènement ne passe pas inaperçu. L’entreprise a permis aux actionnaires de récupérer près de 50M€ de cash ! Et comme il est difficile de faire ça quand on n’a pas la trésorerie suffisante, le groupe a contracté un nouvelle dette (comme cela a été annoncé dans la presse). D’aucun questionneront s’il est légal de verser du cash aux actionnaires en endettant l’entreprise…
Pour le reste, vous pourrez lire l’avis du CSE sur son site.

Question de comportement
Un manager laisse un message à un consultant : « Je sais que tu es en congé, mais peux-tu m’appeler 2 minutes ? ». Mais bon sang, où sont formés les managers !?
La direction répond que de tels comportements de managers sont inadmissibles. Bien.

Question de congés imposés
Pour des raisons de « moindre activité » on m’impose des congés. Mais je suis en intermission, donc je n’ai (malheureusement) pas vraiment d’activité, donc elle ne peut être moindre… Est-ce que mes collègues (y-compris managers) ont aussi des congés imposés ? Ou encore, est-ce qu’on m’impose des congés parce que les managers sont en congés ?
La question sera reposée car la réponse est loin de clarifier les raisons opérationnelles qui forcent à être mis en congés…

Travail, emploi, profit. Série passionnante à partager !

En 6 épisodes, une myriade de sociologues, philosophes, économistes de diverses nationalités, proposent leurs analyses de l’économie mondiale qui, ne l’oublions pas, repose sur le travail de ceux qui sont employés par d’autres…

Le second volet (lien ci-dessous) est une « Étude des incroyables transformations du management contemporain, ainsi que de l’invention de l’autoentrepreneuriat comme forme moderne de l’emploi« .

C’est passionnant. Et apaisant, car ces chercheurs dressent un portrait du monde du travail qui ressemble fort à celui que pourraient dresser bons nombres de collègues.

Chers collègues, nous ne sommes pas fous.

Prenons un peu de temps pour relever « la tête du guidon ». Prenons un peu de temps pour nous questionner sur les « analyses » voire les injonctions péremptoires assénées jour après jour, massivement, de manière anodine, par des commentateurs « experts » ou par des managers en état de subordination avancée.

Bon visionnage. Bonne réflexion. A partager.

https://www.arte.tv/fr/videos/083305-002-A/travail-salaire-profit/

Réunion des 15 et 16 Décembre 2021

Réunion au siège d’Astek à Boulogne-Billancourt… Le CSE met gracieusement à disposition sa salle, alors que la direction rechigne à équiper correctement la salle de réunion habituelle. Trop cher d’acheter un système audio vidéo.

La direction informe le CSE des orientations stratégiques de l’entreprise
Rien de bien nouveau par rapport à l’année dernière : croissance de tout. Peut-être que vous aussi pensez que cela n’est pas une stratégie ?
Point clé toutefois, l’entreprise créé une filiale d’INEAT Solutions dont l’objet est de faire du portage salarial ! Et là, vous sentez mieux une stratégie ?

Suivi de l’opération de transfert de salarié, pour transformer (groupe) Astek en Holding
Mettre les activités opérationnelles (les consultants) dans les filiales, et les fonctions administratives et direction dans la société mère transformée en holding. Le transfert des salariés n’a aucune conséquence sur les contrats de travail et les acquis. Mais on se posait la question des mouvements de capitaux associés. On nous a présenté un mouvement de M millions d’euros, assorti d’aucune information précise. Et là, une fois notre avis rendu, on nous dit que le mouvement est en fait de 2x M millions d’euros. On se fiche de nous. En fait on nous présente du pipo.
Ceci dit, pourquoi serait-ce différent de ce qu’on présente aux salariés ou futurs salariés, hein ? 😉

Vous en voulez davantage, notamment sur ce qui concerne la santé et la prévention des risques professionnels ? Lisez le procès-verbal, c’est formidable.

Ou alors on peut dire comme la direction sur pas mal de sujets, et juger de ce que tu dois savoir ou pas, « On ne te donne pas l’information parce que franchement, qu’est ce que ça t’apporte de savoir ça ? »

Réunion des 7 et 15 Décembre 2021

Grosse journée de restitutions de 2 expertises, qui se continue le 15 Décembre…

Le CSE rend d’abord un avis sur la situation économique et sociale de l’entreprise en 2020

On rappelle que le CSE ne couvre que l’UES (Unité économique et sociale) composée des sociétés (groupe) Astek, Astek SA, Astek Technology, Astek Projets et Offres, Catep, et Semantys. Mais la direction de l’entreprise a des difficultés à nous présenter la situation économique et financière spécifique car (groupe) Astek intègre d’autres filiales telles qu’Intitek (désormais fusionnée), INEAT, DreamIT by Astek, etc…

En cette année de crise sanitaire qui a occasionné une baisse d’activité et la mise en oeuvre de dispositifs d’assistance de la part de l’état, l’entreprise réalise un bénéfice.

Il nous fait dire que l’entreprise aurait pu maintenir le salaire des plus de 700 salariés qui ont subi une baisse d’environ 15% du fait d’être placé en chômage partiel (pour certains, plusieurs milliers d’euros de perte de revenu).

Mais le bénéfice est aussi réalisé grâce à la baisse notable de la masse salariale, occasionnée par de nombreux départs de collègues, dans des conditions qui nous ont d’ailleurs questionnés et ont fait parler les médias.

Enfin, la crise semble l’occasion de mener la politique opportuniste (à laquelle il faut bien le dire, nous sommes habitués) tant en termes d’acquisition d’entreprise, qu’en terme de déploiement à l’international notamment par l’avènement du travail à distance. L’activité à l’international progresse vite.
Dès lors, la question se pose de l’activité que l’entreprise compte faire perdurer en France. L’occasion devrait être donnée à la direction d’en dire bientôt plus à l’occasion de la consultation annuelle sur les orientations stratégiques de l’entreprise.

Le CSE rend un avis sur la politique sociale conduite dans l’entreprise en 2020

Au préalable on regrette que la direction de l’entreprise renonce désormais à fournir les données de grande qualité qu’elle avait pour habitude de générer pour permettre à notre expert de présenter des analyses fines et pertinentes.

On ne s’attardera pas sur le constat évident de la réduction volontaire de l’effectif, notamment par des départs forcés concentrés sur le 2e trimestre 2020, à un niveau record jamais vu. On a tous notre idée sur ce qu’Astek a mal fait…

Ensuite, tout aussi mal fait, mais c’est une politique affichée de longue date, la distribution des augmentations est très inégale. Les augmentations sont notoirement attribuées aux seuls salariés qui méritent… mais quel mérite ? Les montants d’augmentation individuelle annuelle s’étalent de moins 100 euros à plus de 20000 euros (faites les calculs de ce à quoi 20000 correspond soit en pourcentage, soit en salaire de base).

Enfin, on estime que l’entreprise dépense encore beaucoup trop peu en terme de formation professionnelle. Même si, et c’est là encore une politique assez claire, la transformation des compétences de l’entreprise, l’adaptation au marché, se fait beaucoup par la rotation de l’effectif en oubliant la possibilité des mutations fonctionnelles au sein de d’entreprise.